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商业银行支行行长培训项目

一、项目简介

随着中国金融市场的日益完善和发展,各家银行将面临前所未有的冲击和挑战,支行长是带领营销一线队伍的领导者,同时又是各家银行冲击市场的尖兵部队,鉴于对公客户和个人客户之间的关联性,一些银行提出了公私联动的营销模式,这对于支行长来讲也是一个全新的挑战,如何提升自身的项目攻关与协调能力,如何避免与客户接触中出现的技能误区和盲点,如何辅导客户经理以提升一线队伍的战斗力,如何使有限的银行客户滋生出最大的商业价值,相信这是每个支行长都在思索和关注的问题。

二、培训对象

 商业银行支行行长、网点负责人及有关基层管理人员

三、培训收益

  1. 掌握领导团队高效执行所需要的核心管理技能。
  2. 剖析经营的挑战,指出管理努力的大方向。
  3. 开拓视野、掌握团队发展阶段策略,构建高效团队。
  4. 中层主管角色定位、明晰职责,强化执行意识。
  5. 深入剖析银行案例,引导支行行长反思,并在互动交流中得到感悟。

四、课程内容

模块 课程名称 课时
管理类 《当前四大经营难点(存款增长难、贷款增长难、信贷风控难、利润增长难)与银行经营管理对策》 一天(6课时)
《2013年经济金融形势分析判断与银行经营管理对策》 一天(6课时)
《如何实现有效激励》 一天(6课时)
《思维创新和管理创新》 一天(6课时)
《压力与情绪管理》 一天(6课时)
《团队沟通与冲突管理技巧》 一天(6课时)
《现代商业银行精细管理与集约经营》 一天(6课时)
《现代商业银行盈利的创新经营模式与技术》 一天(6课时)
《领导力与执行力》 一天(6课时)
风险类 《商业银行风险管理与合规经营》 一天(6课时)
《企业财务报表分析与舞弊识别》 一天(6课时)
《管理者的风险意识与风险控制》 一天(6课时)
《授信业务风险的识别和控制》 一天(6课时)
营销类 《银行市场营销与客户关系管理》 一天(6课时)
《打造网点持续销售生产力》 一天(6课时)
《如何打造支行利润中心》 一天(6课时)
《银行大客户营销管理》 一天(6课时)
履职类 《卓越领导与管理艺术》 一天(6课时)
《团队建设与高效沟通》 一天(6课时)
《有效激励与授权管理》 一天(6课时)
《领导艺术与国学思想》 一天(6课时)
《打造高绩效团队》 一天(6课时)
培训形式 可以在当地培训或第三地采取:“1至3天休闲旅游+3天培训”
休闲旅游
具体以客户需求为主
推荐线路一:上海经典1日游
推荐线路二:上海及周边城市3日游
推荐线路三:其它城市6日游

 

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